Считает по вашим цифрам, а не по нашим
За сколько окупится аппарат
Свои загрузка, чек и расходы — и срок возврата вложений. Формула открыта.
Окупаемость
1,1 мес
- Выручка в месяц
- 315 000 ₽
- Расходы в месяц
- 116 500 ₽
- Прибыль в месяц
- 198 500 ₽
- Прибыль за год
- 2 382 000 ₽
- Цена аппарата
- 210 000 ₽
При нулевой или отрицательной прибыли окупаемости нет — поднимите загрузку или чек. Это прикидка по вашим вводным: расходники, налоги и сезонность сюда не входят. Точный расчёт под ваш город соберём вместе с менеджером.
Как считаем
Формула целиком, без чёрного ящика
Ни одного скрытого коэффициента: всё, что влияет на результат, стоит на ползунках выше.
Порядок расчёта
- Процедур в месяц = процедур в день × 30.
- Выручка = процедур в месяц × средний чек.
- Процент мастеру = выручка × доля мастера.
- Расходы = аренда + зарплата + процент мастеру.
- Прибыль = выручка − расходы.
- Окупаемость = цена аппарата ÷ прибыль в месяц.
Чтобы прогноз был честным
Ставьте фактическую загрузку по записи, а не желаемую: тридцать дней в формуле — это приближение, и при пяти рабочих днях в неделю реальное число процедур в день ниже.
Добавьте к аренде остальное: расходники, налоги, эквайринг, рекламу. Прибыль просядет — зато срок окупаемости будет тем, который вы увидите в жизни.
Посчитайте три сценария — пессимистичный, базовый и оптимистичный, — меняя чек и загрузку. Решение принимается по пессимистичному.
Расчёт справочный и не является финансовой рекомендацией. Для решения о покупке используйте свою управленческую отчётность — мы поможем собрать её под ваш город и формат кабинета.
Вопросы
Что обычно спрашивают
Если ваш случай сложнее — напишите, посчитаем вместе и пришлём файл с расчётом.
Какие расходы входят в «расходы в месяц»?
Аренда, фиксированная зарплата и процент мастеру от выручки. Расходники, налоги, эквайринг и маркетинг сюда не входят — добавьте их к аренде, если хотите увидеть более жёсткий сценарий.
Почему в расчёте 30 дней, а не рабочие?
Тридцать дней — быстрое приближение для первой прикидки. Для точного прогноза подставьте среднее число процедур в день с учётом выходных: например, при 20 рабочих днях и 4 процедурах ставьте 2–3.
Как считать, если аппаратов несколько?
По каждому отдельно, затем сложить прибыль и соотнести с суммой вложений. Кабинет с двумя аппаратами почти никогда не даёт двойной выручки: упирается в поток клиентов, а не в технику.